Beratung

Vorbereitung der Unternehmernachfolge

Die Regelung der Nachfolge in einem Unternehmen stellt ein komplexes langfristiges Vorhaben dar. Ein hoher Unternehmenswert ist jedoch nur zu realisieren, wenn das Unternehmen sehr gut aufgestellt ist.
Analog der strategischen Unternehmensberatung wird auch hier in einem ersten Schritt gemeinsam mit dem Unternehmer ein Stärken/Schwächenprofil bezüglich des Unternehmens erstellt.  Eine Potentialanalyse (extern: Markt/Wettbewerb, intern: Rentabilität/Produkt/Mitarbeiter) schließt sich an. Anschließend wird gemeinsam die Umsetzung mit einem Zeitplan bis zum Unternehmerwechsel festgelegt.
Je nach Bedarf erfolgen parallel, beziehungsweise im Anschluss an die Umsetzungsphase, die Nachfolgersuche sowie die Begleitung der Verhandlungen bis zur Umsetzung.